黄鸣带队到公司项目开展本钱治理专项检查
宣布日期： 2023-03-22
3月21日 ，广西BG大游集团有限责任公司副总经理黄鸣带队 ，到总承包公司第二分公司承建的防城区城乡自来水厂改扩建项目—城北自来水厂工程EPC总承包项目开展2023年第一次本钱治理专项检查 。集团公司副总经济师、运营治理部总经理骆春燕 ，总承包公司总经理、党委副书记陆烜加入 。
集会现场
黄鸣详细了解现场施工情况 ，认真听取项目事情汇报 ，对总承包公司项目本钱治理方面的亮点做法体现肯定 ，就进一步做好本钱治理事情提出五点要求 。一是提升EPC项目治理能力 。要善于总结EPC项目治理的共性和特性 ，做到治理思路的互通 ，通过不绝实践提升治理能力 。二是以设计为先导 ，做好EPC项目的本钱测算 。要与设计公司建立良好的联合体关系 ，发挥设计公司的优势 ，通过优化设计计划 ，降低后期的施工本钱 ，实现项目提质增效 。三是以依法履约为抓手 ，做好EPC项目的条约治理 。要树立重视条约细节的意识 ，坚守EPC项目本钱条约治理中的“三不超”原则 。要充分了解条约内容 ，结合事情规模和职责开展事情 。四是以动态控制为手段 ，做好EPC项目的本钱治理 。要实现项目治理的流程化 。要计划先行 ，并随着工程建设的推进不绝细化、完善、修改、调解 ，实现动态治理 。五是建立大商务治理体系 。要围绕投标、预算、结算、设计、本钱管控、施工治理等建立EPC项目商务治理体系 ，实现各版块的联动 ，进而实现有效治理目标 。
期间 ，集团公司检查组凭据项目考核评分表 ，对项目组织建设、预算治理、本钱治理等方面进行比照检查 ，对项目保存的问题和缺乏提出整改要求 。
集团公司运营治理部 ，总承包公司商务治理部、二分公司、项目部等相关人员加入 。