3月20日，广西BG大游集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚到总承包公司调研指导政府投资项目清收事情专班事情。集团公司党委委员、人力资源部总经理方世川，总承包公司董事长、党委书记邓少新，副总经理周兴耀加入。
陈家坚讲话
陈家坚认真听取总承包公司政府投资项目清收专班第一组事情情况汇报，对专班事情取得的结果体现肯定，要求抓住经济回暖和融资情况改善的内外部有利形势，提振士气，全面清收，全力以赴冲刺一季度和全年指标。一是经营要发力。要从经营源头上抓好清收事情，做到一手抓经营、一手抓清收，努力多承接好项目，发力新开工项目预付款、在建项目进度款、历年完工项目回款，确保清收款项能回多回应回尽回。二是生产要助力。要抓好项目施工现场的生产治理事情，做到一手抓施工、一手抓清收。要调配好各方资源，增强与业主、供应商等各方的相同，做到能施工加速施工进度，能生产值的尽可能满产，以产值促清收。三是上下要联动。要统筹用好各层级资源，联相助战，配合发力。增强与集团公司专班事情组的相同汇报，争取更大支持。要做好内部横向配合，经营、生产、运营等部分多相同，强化协同，确保信息共享、信息对称，做好分公司清收回款督帮事情，增进形成联动态势，更好地清收。四是事情有韧性。要克服畏难情绪，坚持韧劲，主动出击清收。各级治理人员要“跑”起来，走出办公室登门造访，锲而不舍重复上门清收，提高清收效果。要灵活清收手段，以函促谈、以诉促谈，干出效果，加速回款。五是领导要带动。领导人员要深入一线作战，做好示范，层层传导压力促清收。要全面摸清项目数据、精准掌握项目情况，做到心中有数，调配力量全力以赴配合推进清收，想方设法、千方百计完成清收回款事情任务。
邓少新体现将全力做好组织协调事情，带动担责任，配合抓清收，全力推进专班事情有效开展，助推集团公司实现高质量生长。周兴耀汇报专班事情情况。
集团公司人力资源部相关人员，总承包公司综合行政治理中心、商务治理部、财务资产部、工程治理部人员加入。
集会现场