3月10日 ，BG大游2025年月度生产经营事情会在13楼集会室召开 ，总结1至2月份生产经营情况 ，剖析保存的问题 ，安排安排3月份事情。公司董事长、党委书记牙岑岭出席并讲话。公司总经理、党委副书记陆烜主持 ，领导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光加入。
牙岑岭讲话
牙岑岭点评生产经营指标完成情况 ，对做好下一步事情提出六点要求。一要全速冲耀眼标任务。要聚焦目标 ，剖析任务 ，压实责任 ，强化动态跟踪和考核 ，确保准时间节点和质量要求完成。公司领导要深入分担分公司督帮 ，指导分公司全力冲刺指标；分公司领导要到业主单位、相助同伴、项目部开展事情 ，确保已安排的事情落到实处、取得实效。本部各部分要实时总结推广实现目标的好经验好做法 ，实现更多业绩。二要全力推进承接上量。公司领导、部分卖力人、分公司总经理要增强与地方政府、业主单位、相助同伴的深度相同 ，增强项目信息的收集和剖析 ，增强与兄弟单位的互动联动 ，拓展相助领域 ，扩大经营增量 ，提升承接能力。要讲好“总包”和“新赛道”故事 ，讲清讲透“五不”“六独立”“一共管” ，推进跟踪项目尽快落地落袋。要强化全员经营 ，全体员工齐心同德 ，配合推进承接上量。三要全面回款应收尽收。要坚持领导带动抓清收回款 ，全力将未收款存量转化为回款增量。要落实好周例会事情安排 ，明确回款时间 ，落实专人专职卖力 ，做到回款实时不遗漏。要抓好化债事情 ，实时剖析任务到具体项目 ，回款难度大的存量项目要应化尽化。要灵活运用历程分段结算、弃捐争议结算、诉讼结算等方法加速加速审定结算回款。要增强生效判决执行和�；航ㄏ钅颗袒� ，加大主诉案件力度 ，争取在一季度回更多款项 ，确保流动性宁静。四要发力生爆发产值扩增量。要强化“以本钱为焦点”的项目履约治理 ，增强债权债务动态治理 ，严禁“以包代管”。要加速推进在建项目复工复爆发产值 ，大力开展劳动竞赛上产值 ，推进停工项目治理和复工复产转化产值存量 ，全力推进新承接新开工项目形成产值。五要拉满强度抓实专班。各专班要围绕目标 ，全力攻坚任务 ，全面完成阶段目标。各专班组长要坚决落实好组长卖力制 ，扛起责任 ，带动冲锋 ，确保各项重点事情能推动、进展快。专班事情办公室要增强督查督办 ，每周宣布各专班事情进展 ，营造你追我赶的做事气氛。本部各部分要结合条线事情 ，深入分公司、项目部了解实情 ，做到精准督帮 ，全力以赴冲刺季度目标任务。六要深化革新激运动力。要深化本部革新 ，推行扁平化治理 ，推进一人多岗、一专多能 ，打造高效精干总部。要加大分公司机构革新 ，确保员工与营收规模匹配。要压实中层治理人员月度考核制度 ，加速制定出台专班考核奖励步伐和领导人员动态考核步伐 ，实现业绩导向、结果导向贯串生产经营治理全历程 ，切实把指标业绩完成与考核、绩效、任免、奖罚深度捆绑 ，调动全员齐心协力冲刺季度指标任务。
牙岑岭强调 ，一季度最后冲刺阶段 ，时间紧迫 ，任务艰巨 ，干是不二选择。全体员工要以坚定不移的信念、团结协作的精神、拼搏奋进的姿态、坚守底线的态度 ，全速冲刺一季度目标 ，全力实现首季“开局稳”。
陆烜讲话
陆烜就实现“开局稳”提出要求：一要深挖潜力清收回款；二要做细做透专班事情；三要全面掌握人员动态；四要动态监管增强考核。
集会现场
会上 ，公司其他班子成员结合分担事情提出要求。运营治理部通报生产经营指标完成情况 ，各分公司汇报生产经营情况及下一步具体步伐。
公司本部各部分主要卖力人 ，各分支机构领导班子成员 ，兴鸿公司郭跃民、唐震加入。