3月7日，广西BG大游集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到总承包公司开展运营治理检查，重点调研督帮集中采购和结算治理事情 。集团公司副总经济师、运营治理部总经理骆春燕，总承包公司董事长、党委书记牙岑岭，总经理、党委副书记陆烜，副总经理、总工程师骆长光，智慧制造公司副总经理、工会主席文书生加入 。
黄鸣讲话
黄鸣认真听取总承包公司本部及所属分公司的运营（结算）、采购事情情况汇报，剖析了目今形势，对总承包公司下一步集中采购和结算事情提出具体要求 。一要统一思想认识 。充分认识集采和结算事情的重要性和须要性，细化步伐步伐，多措并举有效完成各项指标任务，确保营收恢复性增长 。二要增强宣贯落实 。从公司到分公司到项目部，层层宣贯集采事情要求、落实集采事情任务，讲好集采新故事 。明确事情目标，迅速落实集采事情安排，全面推行采购市场化，精准做好危害预判，清晰明确集采区域划分，有效规避本钱增加及诉讼危害 。三要形成良性运转 。在新集采模式下，要增强内部相同协作，上下联动、形成协力，实行新业务闭环运行、专款专用、切实包管交易宁静，配合维护集采良性运转 。四要树立目标导向 。加大结算送审力度，以结算目标为导向，强化历程监督和激励机制，提高送审率，为结算审定率提供包管 。五要精准施策推进 。全面梳理历史遗留项目，剖析结算难题，制定专项计划，明确责任人，想方设法解决历史遗留问题，确保结算事情高效推进 。六要严抓考核落实 。将指标进行剖析，落实到各分公司，同时要完善考核制度，搭好相助平台，确保事情效果 。
会上，骆春燕就结算专班事情、商务治理以及加速推进项目结算送审和审定事情等提出指导性意见和建议 。参会人员围绕结算中的问题进行了深入讨论，配合商讨解决计划 。
集会现场
集团公司检查组成员，总承包公司、智慧制造公司有关部分人员，总承包公司各分公司分担运营（结算）、采购条线人员，以及广西兴玖贸易有限公司人员加入集会 。