2月26日下午 ，BG大游2025年一季度财务事情会暨提升财务效劳专题培训会在13楼集会室召开�＜崛孀芙峁�2024年财务结算事情情况 ，剖析保存的困难和问题 ，全面安排2025年事情。公司代财务总监黎双荣出席并讲话 ，财务资产部总经理谢华军主持。
集会现场
会上 ，黎双荣听取各分支机构财务事情汇报 ，对保存的问题和需协调的事项给予指导和资助 ，并详细论述了2025年公司经营偏向和重点 ，并对财务事情提出五点要求。一是全面贯彻落实好集团公司及公司2025年度事情要求。全体财务人员要结合自身事情 ，学习集团公司及公司2025年度事情要求 ，落实好2025年全年财务事情。二是全面加大清收事情力度。坚持每周事情例会制度 ，提高事情效率 ，核清数据精准清收。实行清收计划动态治理 ，确保步伐精准。强抓收款计划落实 ，扎实周、月收款计划 ，明确收款节点 ，大额回款计划 ，时时掌握甲方付款流程进度。三是全面科学统筹好资金 ，确保资金有序运行。优化资金配置 ，提高资金使用效率。增强资金预算治理 ，细化资金使用计划 ，严格控制资金流出 ，确保资金宁静。拓宽融资渠道 ，降低融资本钱。四是全面梳理账户往来款 ，压降资产总额存货。全面梳理账户往来款 ，压降资产总额与存货水平 ，是公司财务事情中的重要一环。通过细致梳理账户往来款 ，清晰地掌握资金流动情况 ，实时发明并解决潜在的财务问题 ，是财务年度事情中的重要内容。五是全面摸清家底 ，算清收支账 ，做好用度预算。全面掌握财务状况 ，精准核算收支情况 ，科学制定用度预算。坚持收入决定支出的原则 ，确保收支平衡。合理计划各项用度预算 ，并严格实施预算治理 ，包管所有用度支出均在预算框架内。
对全体财务人员提升效劳事情 ，黎双荣提出四点要求。一是提高站位 ，增强效劳意识。财务事情要融合到公司的生产经营事情中 ，为公司的生长提供财务支持和决策依据。二是提升专业水平 ，提高效劳质量。财务人员要不绝学习新知识 ，掌握新技术 ，增强对财务治理、税务计划、本钱控制等方面的学习 ，不绝提高自身的综合素质和业务能力。三是增强相同协作 ，增进事情效劳的流通。财务人员要与各部分、各单位、项目部多相同 ，深入了解项目需要的财务效劳偏向和内容 ，更好地进行财务效劳事情。四是重塑财务团队建设 ，包管财务效劳能力。财务人员要认清目今形势 ，要树立�；馐�。通过增强培训学习 ，不绝提升自身专业素养和能力 ，提升财务步队的整体水平。
公司财务资产部（清收清欠办公室）、各分支机构财务人员全体员工加入集会。