2月18日上午，BG大游2025年宁静生产事情集会在13楼集会室召开�＜嵘钊胙肮岢孤涫瞪霞赌采峋�，总结2024年宁静生事情情况，剖析保存的问题和缺乏，安排2025年事情任务，全面抓好宁静生产各项事情，为公司完玉成年目标任务提供良好生产情况。公司董事长、党委书记牙岑岭出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜作宁静生产事情报告，领导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣加入，骆长光主持。
牙岑岭讲话
牙岑岭在讲话中充分肯定了2024年宁静生产事情取得的效果，对2025年宁静生产事情提出四个方面要求。一要认清形势，以如履薄冰的态度，重视宁静生产事情。要充分认识宁静形势的严峻性，绷紧宁静意识“思想弦”，高度重视，常抓不懈，切实包管企业宁静生长。要正确认识宁静与生长的关系，宁静是生长的基石，生长决不可以牺牲宁静为价钱。要树立“宁静是最大的效益”理念，宁静直接关联着本钱控制，关乎着生命工业和社会和谐，坚决防备停止宁静生产事故爆发。二要聚焦问题，以刀刃向内的勇气，纠治宁静生产隐患。要杜绝麻痹思想和侥幸心理，牢固树立“隐患即事故”的意识，防微杜渐，以“零容忍”的态度开展全笼罩、无死角的隐患排查。要狠抓隐患整改，做到立行立改、限期整改，整改不力的，要从严追究责任。要全力提高制度执行能力，凭据标准、规范和操作规程，真管、严管、敢管宁静生产治理事情。三要狠抓落实，以严谨务实的作风，夯实宁静生产效果。要强化责任继续，严格落实“党政同责，一岗双责”，领导干部要带动抓宁静，严格执行全员宁静生产责任制，层层压实宁静生产责任到岗到人。要深化教育培训，提升宁静履职能力；剖析事故案例，提升自觉遵章能力；严格监督治理，提升自查自纠能力。要夯实应急包管，确保“物资、人员、演练”三到位，提升快速响应能力，做到早发明、早报告、早处理。四要凝聚协力，以众志成城的信念，筑牢宁静生产防地。要包管宁静治理人员配置到位，配齐配强项目团队。要增强宁静文化建设，一线员工要严守规程，做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、�；に瞬皇苌撕�。要增强联动，明确相助同伴、劳务单位和专业分包单位宁静责任，明确各方宁静职责，形成宁静生产“共管共担”局面。
牙岑岭要求，在春节后复工复产的要害时期，要做到“三个到位”“三个必须”要求，全面发动、全面安排宁静生产事情，确保做到宁静、有序复工复产。
牙岑岭强调，宁静生产只有起点，没有终点，要时刻坚守宁静生产“红线”，以“时时定心不下”的责任感，以“事事落实到位”的执行力，配合织密宁静防护网，以更大的努力、更有效的步伐、更扎实的作风推动宁静生产事情再上新台阶，为公司实现年度目标营造良好的宁静生态情况，助力企业连续平稳生长。
陆烜作宁静生产事情报告
陆烜作了题为《深化治本攻坚行动连续提升管控水平全力为公司平稳生长提供坚强宁静包管》的宁静生产事情报告。报告全面总结公司2024年宁静生产事情，剖析宁静生产保存的主要问题，转达上级宁静生产集会精神，提出2025年宁静生产事情目标任务和总体要求。一要连续增强管好企业宁静生产使命感和责任感；二要连续聚焦宁静生产重点推进整改治本事情；三要连续夯实宁静生产治理基础强化管控力度；四要连续紧盯宁静生产薄弱环节精准管控治理；五要连续推进宁静治理步队建设增强管控协力；六要连续推进宁静生产标准化建设提升治理能级。
表扬仪式
递交质量宁静生产目标责任书
集会表扬公司2024年度宁静生产事情先进集体、先进项目部和先进个人。各分支机构递交质量宁静生产目标责任书。
集会现场
公司中层副职以上领导人员，战略相助同伴等加入。