12月30日下午 ，BG大游在13楼集会室召开2025年第一季度宁静生产事情集会。公司总经理、党委副书记陆烜 ，副总经理、总工程师骆长光出席集会并讲话 ，宁静生产治理部总经理莫志元主持。
陆烜讲话
陆烜听取公司四季度质量宁静生产检查反响情况 ，对2025年一季度质量宁静生产事情提出五点要求。一要履职尽责 ，层层落实宁静生产责任 ，想尽步伐把项目管好做好。要统一思想 ，层层把关 ，做好本职事情。要高质量完成各项事情 ，出优良结果。对重复泛起的问题整改不力的 ，部分和分公司要接纳步伐 ，杜绝“以包代管”。项目经理必须掌握项目真实本钱 ，管好PM系统账号 ，数据禁绝确的要整改。二要坚守红线 ，扎实推进治本攻坚三年行动 ，全面排查整治宁静隐患。对公司季度检查发明的问题 ，要扎扎实实做好整改 ，杜绝侥幸心理 ，停止宁静事故爆发。分公司要增强指导 ，并配足配强项目治理人员 ，排查出的宁静隐患要动态清零；落实计划先行 ，严禁无计划施工；增强分包步队治理 ，做好宁静教育和班前交底。三要主行动为 ，树牢质量强企理念 ，狠抓工程施工质量。要重视工程质量 ，从熟悉图纸、规范和体例策划计划抓起 ，建设历程中扎扎实实按规范和图纸施工。要增强历程检查 ，有问题实时纠偏 ，发挥工程人的专业能力 ，建设质量过硬的工程 ，提升公司信誉。要增强资料收集 ，必须掌握项目资料。要与时俱进 ，通过学习和探讨 ，熟悉集团文件 ，学习新修订的行业标准规范 ，提高治理水平。四要树立信心 ，认真总结 ，细致谋划明年宁静生产事情。要认真总结2024年公司四个季度的检查情况 ，尤其是重复泛起的问题 ，结合月检和日常事情 ，从中总结经验有所收获。要有革新偏向和2025年的事情计划 ，增补短板 ，实现制定的目标。五要掌握动态 ，盘点和汇报资金计划 ，落实年底维稳事情。分公司要把掌握的项目动态实时报宁静生产治理部 ，做好资金安排计划 ，防备群体事件。要增进项目多生产值 ，尽快回款 ，减轻资金压力 ，确保2024年完美收官。
骆长光总结四季度质量宁静生产检查情况 ，安排2025年一季度宁静生产事情 ，转达绿地大基建集团《关于增强岁末年初宁静生产事情的通知》。
集会现场
公司宁静生产治理部副总经理梅锦辉、黄涛及部分全体人员 ，分公司分担生产副总经理、宁静总监或分担宁静副总经理、项目治理效劳中心卖力人等31人现场参会 ，各项目部治理人员加入远程视频集会。