BG大游

7月31日
，BG大游董事长、党委书记牙岑岭带队到三分公司调研指导事情
。公司总经理助理、办公室主任劳宇陪同
。三分公司班子成员张沛、李振枢、彭琳加入
。

牙岑岭谈话

调研会上
，牙岑岭详细听取三分公司的事情汇报
，转达集团公司三季度事情集会主要精神
，结合分公司实际情况与生长计划提出五点意见
。一是坚持生长为要
，大力治亏增进生长
。要增强斗争精神
，敢于动真碰硬
，不怕触碰矛盾
，勇于向损害企业利益的行为作斗争
，连续增进“两核实”“七查清”事情落实到位
，始终坚持“严”的态势
，着力实现“治”的目标
，以治亏实效确保分公司稳健生长
。二是坚持拓展经营
，力争承接业绩突破
。经营事情要坚持两条腿走路
，稳住老赛道
，用好新赛道
，努力开创企业生长新局面；要深挖既有市场
，更要拓展新市场
，确保经营稳定“量”的增长；要连续精耕细作区内市场
，扎实推进“二次经营”“转动经营”；要积极推进全员经营
，分公司班子成员要带动扛起经营主体责任
，增进经营事情“质”的提升
。三是穷尽事情步伐
，提高清收回款效果
。要坚持打好清收回款攻坚战
，连续攻坚应收账款清收
，紧盯种种应收未收款存量
，接纳以诉促收等手段
，应诉尽诉、该诉就诉
，全力推动种种款项应收尽收
。四是强治理重本钱
，提升项目治理水平
。要强化项目治理团队能力建设
，增强项目本钱治理
，推进项目全历程精细化治理；要坚决执行“三表”治理制度
，科学以“三表”真实准确反应项目创效实况
，确保项目治理水平和本钱治理质效稳步提升
。五是坚持以人为本
，重塑人才步队
。重点强化项目治理和市场经营两支步队建设
，大力任用重实干、强继续、讲忠诚、有能力的员工
，做到人岗适配、人尽其才
，稳住焦点员工步队
，增强公司生长内生动力
。

集会现场

三分公司各部分相关卖力人加入集会
。