5月28日上午 ，BG大游2024年5月份竣工产值专班事情暨6月份生产调理集会在公司13楼集会室召开 。公司副总经理、总工程师骆长光出席并讲话 ，项目治理中心（宁静治理部）总经理莫志元主持 。
集会现场
会上 ，骆长光剖析了目今建筑业生长形势和施工生产中保存的问题 ，并就下一步生产事情提出六点要求 。一是高度重视专班事情 。建立事情专班是突破事情重点、难点、堵点的有效要领 ，是公司稳定生长的现实需要 。各单位要提高思想认识 ，高度重视、提前谋划 ，集中力量、靶向发力 ，加大事情统筹和组织力度 ，扎实推进事情落实落细、取得实效 。二是强化事情执行力 。本部各部分、各分公司要压实专班责任 ，拿出超常举措 ，坚持以机制促落实、提效能 ，全力冲刺二季度顺利收官 。本部部分领导、分公司班子要靠前指挥、主动继续 ，把事情谋深谋实谋细 ，认真剖析指标未完成原因 ，精准施策；想法设法推动新签条约项目早日开工 ，抓好重点项目督导 ，一件一件去盯 ，一环一环去抓 ，力争每个月都有新效果 。三是突出问题导向作用 。要突出“落细”的要求 ，推动专班事情下沉 ，落实到具体问题解决、具体事情推进上 ，落脚到具体项目上 。要进一步梳理脱困进程中保存的问题 ，积极研究解决步伐 ，制定科学可行的解决步伐 ，有效推进项目施工进度、竣工结算 ，提高在建项目及收尾项目的竣工产值 。四是增强宁静生产治理 。事情专班要在“宁静生产月”积极开展宁静生产宣讲运动 ，在日常检查中增强宁静生产执规律则、宁静防护知识、应急逃生技术等的宣传 ，提高公司员工宁静生产意识 ，营造良好的宁静生产气氛 。五是狠抓清欠回款事情 。各分公司要连续抓好清欠回款事情 ，积极转变思路、立异方法、上下联动 ，高效搭建清收清欠体系 ，协同作战、一体推进 ，形成清收清欠长效机制 ，加大资金回笼；要积极解决当下种种诉讼案件 ，做到专款专用 ，确保生产资金稳定 。六是做好统筹兼顾事情 。各分公司既要抓好日常生产经营治理 ，也要抓好生产专班事情 ，做到“两不误、相增进”；在事情中不绝立异探索 ，积极应对事情中的新情况、新问题、新挑战 。
会上 ，莫志元通报公司二季度生产指标完成情况 。参会分公司划分汇报二季度生产情况、6月份和三季度生产计划及竣工产值专班事情下一步步伐 。
公司项目治理中心（宁静治理部）全体成员 ，各分公司分担生产副总、生产部分卖力人、竣工产值专班卖力人及相关人员共30人加入 。