3月1日 ，BG大游第六分公司在分公司集会室召开2024年事情集会。公司副总经理周兴耀出席并讲话。公司市场经营部副总经理（主持事情）沈芸陪同。六分公司总经理、党支部书记程中海主持 ，副总经理黄肖、黄春玲、胡海云加入。
集会现场
周兴耀对六分公司领导班子团结一致、认真卖力的事情态度 ，以及对项目的效劳态度和重视水平体现肯定 ，就做好六分公司2024年事情提出六点要求。一是市场拓展要有进展。要打好三大攻坚战 ，切实凭据集团公司和公司安排 ，大胆拓展区外市场 ，积极对接相助同伴 ，做好经营危害防控 ，充分利用市场资源 ，实现资源共享 ，以联合体等经营模式承接高质量项目。二是项目治理要有提升。严格项目管控 ，增强工期履约 ，强化项目质量宁静、本钱结算事情等精细化现场治理 ，立异项目推进机制 ，提前做好项目前期创优策划 ，争创更多国家级、区级奖项 ，打造优质品牌工程项目。三是历史遗留项目要有突破。要从全力解决历史遗留项目问题上重点发力 ，分公司领导挂帅 ，逐个突破化解 ，专班化推进 ，抽丝剥茧解决问题 ，全力破解历史难题。四是效劳水平要有提高。高质量的效劳水准就是项目的活招牌 ，提高精细化治理、极致化效劳水平和品牌效劳质量 ，提升业主满意度。项目治理人员要做好现场劳务工人治理 ，严守廉洁从业底线。五是瘦身降费要有效果。目今经济下行 ，形势严峻庞大 ，分公司要适应市场化 ，要有相应对策 ，开源节流、压降用度 ，严格考核机制 ，留住要害人才和主力主干 ，稳定步队建设 ，同时更要在生长中解决生存问题。六是党建引领要上台阶。以党建引领分公司经营等各项事情 ，推动党BG大游作与项目生产经营深度有机融合 ，坚定信心、提振士气、同舟共济 ，以团结奋进的向心力 ，在逆境中求生存 ，在漏洞中求生长 ，把企业做好做优做强。
会上 ，程中海剖析判研2024年市场形势 ，结合分公司实际情况 ，就全力完身分公司2024年事情目标任务与重点事情提出四点要求。一是坚定信心 ，再出发 ，全力打赢2024年翻身仗。二是聚焦三大攻坚战 ，攻坚克难 ，实现逆势突围。三是全面增强基础治理 ，苦练内功 ，立足市场站稳脚跟。四是强化党建引领 ，严守红线 ，确保宁静平稳运营。
沈芸对六分公司市场经营拓展事情提出相关建议及要求。
六分公司领导班子成员就分担的2024年经营治理目标剖析作简要说明 ，同时就分担的下一步事情进行重点安排和要求。
集会宣贯了公司2024年事情集会等三个集会精神 ，对六分公司2023年度先进集体及先进事情者进行表扬；各部分、各项目签订年度经营治理目标责任书及党风廉政建设责任书。
分公司中层副职以上治理人员及各项目经理加入。