11月1日下午，BG大游2023年经营事情座谈会召开 � ＜嶙锛殴臼谐【虑樽富峒峋�，总结今年以来的经营事情情况，剖析研判市场形势，研究安排四季度经营事情，全力以赴“奋战60天”，全力冲刺全年经营目标 。公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜出席并讲话，副总经理周兴耀主持 。
邓少新讲话
会上，邓少新回首今年1-10月经营事情情况，指出保存的问题和困难，剖析目今市场经营事情形势，安排下一阶段市场经营重点事情 。他强调，坚持市场经营龙头职位不摆荡，重实干强继续，紧盯目标任务，横向比照先进，补短板锻长项，破解瓶颈制约，提高经营质效，确保企业稳健生长 。
他要求，各单位要坚定信心，增强劲头冲劲 。要敢于在市场困境中寻找新机缘，创立新时机，咬住目标，大胆出击，迎难破阻，赢取新业绩 。要练好内功，建强经营步队 。要增强经营组织建设和业务培训，加大经营业务主干的培养和任用，积极引进素质高、能力强、资源广的经营人才，夯实经营生长厚度 。要提高效劳，提升竞争能力 。坚持以客户为中心，增强相同和协调，组建专班做好增值效劳，赢得客户信任依赖，在猛烈市场竞争中抢得先机、占据主动 。要强化履约，增进多次经营 。全心全意为项目效劳，增强项目工期、质量、宁静管控，资助项目解决困难，以现场赢市场，增进转动经营 。要外树形象，增强诚信建设 。要加大企业品牌宣传力度，强化信用体系建设，做好资质治理和提升，维护好良好的市场形象，稳定相助信心 。要立异思路，优化市场结构 。立异治理模式，在相助方法、承接领域上开辟新途径、进入新赛道，着力增加经营新增长点 。增强区外经营中心建设，深化属地化、一体化治理，提升创效能力 。连续拓展大湾区、长三角和川渝地区等优质市场，增强区域市场开发的活力和张力 。要增强领导，强化责任落实 。领导带动跑市场、跟项目，向市场要效益 ；坚持业绩导向，开展全员经营，建立大经营花样，多渠道承接项目 。狠抓危害防控，提高承接质量 。要加大激励，激运动力潜能 。加大市场经营考核力度，加大激励步伐，引导经营人员主动攻坚克难，争取更好业绩 。
陆烜讲话
陆烜对经营事情提出五点要求：一是规则思想，坚持信心 ；二是提升效劳质量，做好“二次经营” ；三是优化经营架构，合理配置经营人员 ；四是全员经营，一岗双责 ；五是上下一心，优化资源配置 。
周兴耀转达集团公司市场经营事情座谈会集会精神并提失事情要求 。市场经营部卖力人就部分事情提出意见建议 。各分公司汇报1-10月经营事情情况、保存问题以及下一步的经营思路和事情安排 。
集会现场
公司总经理助理，公司市场经营部、综合行政治理中心、财务资产部、项目治理中心、法务权益部主要卖力人，公司市场经营部全体人员，各分公司总经理、分担经营副总经理及市场经营部卖力人加入 。