9月11日 ，BG大游第五分公司召开建立五周年座谈会。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话 ，副总经理、总工程师曾劲松加入。
邓少新讲话
邓少新对五分公司建立五周年体现热烈祝贺 ，对五分公司五年来取得的结果和全体职工的辛勤支付体现充分肯定和衷心谢谢 ，并对未来生长提五点希望。第一 ，提信心 ，高昂士气向前行。一是在获得肯定中提信心。分公司通过“拓市场”“强治理”“重科研”“ 强内转”“建梯队”等内外功磨炼 ，完成了“从无到有、从小到大、从弱到强”的生长蜕变 ，提炼指引继续前行的“斗争精神” ，形成未来克服一切困难 ，化解一切危机的底气 ，要坚持定力和信心 ，连续投身到“二次创业”中。二是在掌握形势中提信心。要坚持用生长的眼光看待目今困境 ，充分掌握和研判好经济生长形势及利好政策 ，不绝提振生长信心 ，破冰突围、度过难关。三是在冲耀眼标中提信心。坚持咬住年度目标不松开 ，进一步强步伐、明责任、抓落实 ，继续加压奋进 ，全力以赴完成今年指标 ，为分公司明年生长打好基础 ，以更多业绩助力公司平稳健康生长。第二 ，提效益 ，开源节流稳运行。一是狠抓经营 ，扩大效益来源。要贯彻落实好公司经营市场化革新机制 ，引发主动经营、自主经营的动力活力 ，千方百计在目今经营困境中拓展市场、落地项目 ，增进提升自主承接能力。要积极主动寻找利好政策的落脚点 ，多渠道整合资源力量 ，切实将政策红利化为新机缘、新时机。要连续优化经营结构 ，稳区内、拓区外 ，不绝强化效劳意识 ，努力实现二次甚至多次经营。二是抓生产、加速产值转化。要重点聚焦资金有包管、能生产值的项目 ，科学统筹项目资金和人材机 ，做好开工策划、倒排工期 ，全力保生产、保进度 ，掀起施工生产热潮 ，争取多生产值和效益。三是抓清收、提高回款效果。要始终把“清收就是效益”的理念贯串整个生产运营环节 ，全力推动回款、结算、停缓建项目盘活、亏损项目治理、资金解冻等重难点事情 ，提高清收回款事情效果 ，连续增加现金流 ，包管正常生产运营。四是抓本钱、精细全方位预算治理。要结合分公司生长实际 ，全力推进全面预算治理 ，抓好人力、治理、生产三条主线 ，做到精细化治理。生产性支出要坚持无预算、无效益不开支 ，最大限度做到降本节支 ，提升分公司运行质量和效益。非生产性支出要全面降本节流 ，发挥艰苦斗争作风 ，全面提倡厉行节约 ，竭力降低各项本钱用度。第三 ，强基础 ，练好内功增实力。一要知缺乏、补短板。要着眼未来及自身短板 ，聚焦生长战略、资源整合、项目治理、危害防控、人才素质等方面的薄弱环节 ，坚持以“三力”提升行动为抓手 ，落实落细集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”治理模式等各项步伐 ，加速补长自身的短板、夯实生长的基础 ，不绝在提升分公司生长质量中增强市场竞争力。二要学先进、强弱项。要对标学习先进单位、行业领头、权威标杆 ，找准差别 ，聚焦自身弱项 ，拿出拭魅招硬招 ，为“做大、做强、做优”分公司固本培元。三是争创优、树品牌。要连续深化生长内涵 ，狠抓创优策划 ，努力打造满意工程、品牌工程 ，富厚创优业绩 ，将品牌优势转化为市场竞争优势。要大力推广创立党建品牌经验做法 ，深化“党建+业务”互融共促 ，强化党建赋能生长的作用 ，切实落实党建促生长、铸品质、提效益。第四 ，强步队 ，连续革新提效能。一是坚决落实瘦身强体。要坚持“有几多钱养几多人”的原则 ，稳妥推进业务合并、机构精简、人员优化 ，实现业务与人员数量相匹配 ，薪酬与业绩孝敬相匹配 ，收入与价值创立相匹配。二是突出考核激励机制应用。要坚持业绩导向、结果导向、价值导向、生长导向 ，进一步强化绩效考核 ，形成能上能下、竞争上岗、末位淘汰的事情局面。要强化激励 ，加速奖惩兑现 ，不绝引发全员攻坚克难、创优创效的动力活力。三是加速打造“强步队”。聚焦生产经营生长实际 ，从严从实增强干部培训教育及选拔任用 ，致力打造“宁静型、治理型、立异型、学习型、和谐型”步队 ，加速建设政治更坚定、眼界更宽广、业务更精湛、纪律更严明、作风更务实的建筑铁军 ，实现人员配置精干高效、人力用度科学合理、人均创效能力不绝提高。第五 ，强示范 ，勇猛继续作楷模。一是在增强阵势意识上作楷模。分公司领导人员要树立“一盘棋”思想 ，站在公司生长的高度和角度想问题、效劳情 ，不折不扣执行公司重大决策安排 ，确保公司合理、高效统筹资源要素 ，推动企颐魅整体有序宁静生长。二是在继续作为上作楷模。各级治理人员要履职尽责、继续作为 ，守土有责、守土尽责、守土卖力 ，竭尽所能干出业绩 ，真正发挥好“背影效应”。三是在攻坚克难上作楷模。要统一思想、凝心聚力、攻坚克难 ，以革新的方法、立异的步伐解决生长中的问题 ，以坚韧的意志、无畏的精神战胜生长门路上的艰难险阻 ，全力度过经济下行周期。四是在廉洁自律上作楷模。要增强廉洁自律意识 ，依法依规依纪用权效劳 ，坚决守住底线、不越红线 ，营造风清气正的事情气氛。
曾劲松对五分公司建立五周年体现祝贺 ，对生长结果体现肯定 ，同时对分公司生长提出三点要求。一是增强标准化治理 ，进一步做优做强分公司。二是增强异地项目治理 ，有效管控区外项目。三是增强创优意识 ，提高分公司软实力。
五分公司总经理、党支部书记郭跃民以《五年同心筑梦 ，聚力共启新程》为题 ，回首了分公司5年生长历程及结果 ，展望美好未来 ，进一步凝聚分公司做事创业的磅礴力量。
宣布先进单位奖
宣布先进事情者奖
集会为先进单位、十大先进事情者颁奖 ，先进事情者、部室代表和项目经理代表作谈话交流。全体参会人员寓目五周年纪念视频及祝福视频 ，配合为五分公司及9月份生日职工庆生。
公司总经理助理、综合行政治理中心总经理劳宇 ，五分公司领导班子成员 ，各部室、项目经理和职工代表加入。
集会现场
合影