7月22日上午，BG大游2023年第三季度事情集会在13楼集会室召开� ＜嵫肮岢辜殴救径仁虑榧峋�，总结上半年事情、安排三季度重点事情。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜，以及领导班子成员岑廷义、曾劲松、周兴耀、翟羽佳加入。
集会现场
陈家坚认真听取总承包公司上半年指标完成情况、保存的主要困难问题及原因剖析等情况后，对公司全体员工向着目标团结一心、迎难而上所支付的努力体现肯定，对挑战完成三季度指标任务及做好相关事情提出七点希望和要求。一是在增信心上下功夫�？凸廴鲜毒们榭龊托幸敌问�，抓住国家和自治区陆续出台的各项政策和有利信息，做到有信心、有勇气、有劲头，坚持坚定信念，发挥自身优势，筑牢基本、站稳市场。二是在升业绩上下功夫。要全力以赴抓经营。提高新签条约额，为明年生产建设打好基�� ；提高自主承接项目的能力，设法提高承接自营项目的数量，在三季度扭转被动局面。维护好优质资源，承接更多优质项目，管好管优，尤其是管好区外项目，打响品牌和影响力，争取实现“多次经营”。要全力以赴抓生产。全力包管资金正常项目的生产建设，确保资金到位，保生爆发产值，为经营创立良好情况。要全力以赴抓项目治理。以“三力”提升行动为抓手，抓好集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”治理模式等各项步伐的落实，确保项目治理更科学更有效，防备亏损、实现盈利，形成良性循环。三是在强清收上下功夫。要摸清底数。详细梳理清收回款、亏损项目治理、� ；航ㄏ钅颗袒畹确矫娴木咛迨�，摸清真实家底，形成精准的清收台账。要开拓思路。掌握每一个项目的具体情况，以一项目一计划或一项目多计划，提高事情效率，增进清收见效果。要压实责任。公司、部分、分公司、项目部各级要分清责任、抗起责任、落实责任，确保清收见结果。要统筹资源。协调好上下左右内外的种种关系，形成联动，体现事情效果。四是在促革新上下功夫。革新要始终贯串于企业生长，要连续从机构、人员方面深入优化，与企业体量相匹配。要从企业、员工的久远利益和基础利益出发，制定更科学合理的薪酬计划，引发员工活力，增强企业动力。五是在党建赋能上下功夫� Ｏ虏愕匙橹偷吃币谝κ逼谡境隼础⒍サ蒙�，切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用，主动出击主行动为，增进党建与生产经营的有效融合，在稳步队、稳人心上发挥作用。六是在维护稳定上下功夫。重视负面舆情和不稳定因素，主动关注掌握相关情况，积极进行排除化解，为企业稳定生长营造良好的外部情况。七是在狠抓落实上下功夫。把思想认识转化为实践行动，形成强大的执行力，以落实见真功，以实绩论英雄。
邓少新对公司做好三季度各项事情提出四点要求。一是攻坚重点，千方百计稳业绩。二是狠抓治理，精准管控提质效。三是组织赋能，引发动力增后劲。四是狠抓楷模，继续作为增业绩。
会上，三分公司、五分公司、七分公司作经验交流谈话。
公司本部各部分卖力人，各分公司、设计院领导班子成员加入集会。