4月24日 ，BG大游召开2023年一季度经济运行剖析会�＜嵫肮岢辜殴疽患径染迷诵衅饰龌峋� ，总结一季度事情情况 ，剖析保存的问题和缺乏 ，安排下一步重点事情 ，全力冲刺实现“半年红”。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新加入 ，总经理、党委副书记陆烜主持 ，领导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳加入。
陈家坚讲话
陈家坚对总承包公司一季度取得的结果体现肯定 ，并对下一步事情提出三点希望和要求。第一 ，提信心 ，鼓斗志 ，全力冲刺半年目标。要充分认识和掌握国家经济生长、集团公司生产经营情况逐步向好的形势 ，连续增强生长的信心 ，增强全员应对困难斗志精神 ，紧盯目标、聚焦问题 ，积极发挥主观能动性 ，拿出更好更实的步伐步伐 ，凝聚协力冲刺半年目标 ，为完玉成年目标任务打牢坚实基础。第二 ，抓重点 ，重点抓 ，精准发力求突破。一是全力以赴抓经营。要进一步优化经营结构 ，连续深耕区内市场 ，以经济实力强的长三角、大湾区等区域作为“走出去”的重点 ，区内区外双向发力扩宽市场。要进一步优化经营结构 ，在坚持“抓大不放小”基础上 ，把经营重心放在大的房建和基建项目上 ，通过承揽大项目尽快增补经营份额。要进一步增强经营团队建设 ，加速引进和培养经营人才 ，提高各级经营步队研判市场、整合资源、跟进落地项目的综合素质 ，不绝提升自主承接能力。二是全力以赴抓施工。要增强施工组织建设 ，加大资金资源支持力度 ，积极统筹调配人、材、机 ，包管生产要素投入 ，全面增进项目多生产值、多回款、多创营收。三是全力以赴抓清收。要坚决克服畏难情绪 ，连续增强清收韧劲 ，上下联动、加大力度推进清收事情 ，多措并举扩大清收实效。各清收事情专班要紧扣自身目标任务 ，对计划清收的项目跟踪要更到位、对接要更主动、督办督帮要更务实 ，进一步提高各阶段清收回款效率和回款总额 ，回笼更多资金包管企颐魅正常运转。四是全力以赴抓治亏减损。要坚定治亏攻坚的决心和意志 ，连续发挥斗争精神 ，充分运用党纪政纪、执法诉讼、民事和刑事追责等手段 ，出硬招、狠招 ，最大限度地追收回款、止损减亏 ，全力推动亏损项目治理取得更大效果。五是全力以赴抓�；航ㄏ钅颗袒�。坚持“一项目一计划”事情步伐 ，实时调解盘活战略 ，增强各方联动配合 ，配合推进�；航ㄏ钅颗袒畲硎虑� ，力争接纳更多款项和主动权。六是全力以赴抓工程结算。要切实把结算事情摆在全局越发突出的位置 ，深入研究结算难点堵点问题 ，分类施策 ，加速推进各阶段结算事情 ，全力降低送审和审定存量 ，切实为清收回款创立更多有力条件。第三 ，强治理 ，重实干 ，提升“三力”见实效。一是在企业治理上要有新提升。要深入学习宣传和贯彻落实“三力”提升行动要求 ，连续深化“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”治理模式应用 ，全面提升企业管控水平和治理效益。二是在转变作风上要有新气象。各级领导人员要通过带动抓落实进一步转变事情作风 ，遇到问题不推诿 ，主行动为 ，迎难而上 ，一件一件抓落实 ，一项一项抓效果 ，一级带着一级干 ，形成浓厚的做事创业新气象。三是在考核机制上要有新行动。要紧密结合事情要求 ，不绝优化考核奖励步伐 ，使考核激励步伐真正发挥“指挥棒”作用 ，激励全员高昂向上、争创业绩、完成目标。四是在团队建设上要有新思路。要通过重点难点事情检验和磨炼步队 ，强化各级领导人员和业务治理人员抓落实的能力 ，实时发明和培养种种人才 ，整体提升团队活力和战斗力。
邓少新转达集团公司一季度经济运行剖析会精神 ，剖析公司一季度经济运行情况 ，指出接下来的重点事情 ，并提出六个方面要求。一是狠抓经营市场开拓 ，全力承接更多项目。二是狠抓项目现场治理 ，打牢增量创效基本。三是狠抓专班专项事情 ，连续扩大攻坚效果。四是狠抓企业治理治理 ，提升整体运行质量。五是狠抓党建和步队建设 ，凝聚奋进争先力量。六是狠抓事情作风建设 ，强化带动继续作用。
会上 ，陆烜通报一季度主要指标完成情况。周兴耀安排二季度经营事情。公司商务治理部、财务资产部以及三分公司、七分公司作经验交流谈话 ，一分公司作亮相谈话。
公司本部各部分卖力人 ，各分公司、设计院领导班子成员加入。
集会现场