12月30日 ，BG大游在13楼集会室召开2023年第一季度宁静生产事情集会 。公司总经理、党委副书记陆烜出席 ，副总经理、宁静总监张强主持 ，副总经理黎平山、曾劲松出席 。
陆烜讲话
陆烜凭据2022年四季度宁静生产大检查反响情况和分公司事情汇报情况 ，对2023年一季度宁静生产事情提出六点要求 。一是抓准自我定位 ，做好现场生产治理 。生产是公司生存的基础 ，是利润来源 ，各级治理人员要为公司高质量生长尽自己的一份力量 ，各项事情要做到位 ，做好现场治理 ，确保足额回款 。二是增强质量宁静意识 ，提升水平 ，努力完成各项指标任务 。宁静生产、质量管控要跟集团生长、社会生长坚持一致 ，包管安措费投入到位 ，做到按图按规范施工 ，分部分项验收要留存影像资料 。做到生产宁静质量一起抓 ，努力完成各项事情任务和创优指标 。三是理清责任 ，尽职尽责 ，主动继续 。对外要敢于担责 ，管好该管的、做好该做的 ；对内要分工不分家 ，主动思考 ，灵活完善做好各项事情任务 。四是谋划履职 ，精细治理 ，做出业绩 。各岗位治理人员要谋划好自己的事情 ，多提合理建议 ，多相同交流 。项目经理要层层剖析责任 ，要对每个细节做好谋划 ，精细治理 ，节省本钱 ，做出业绩 ，履行好现场治理职责 。五是明确底线 ，廉洁从业 ，维护集体利益 。做到不盲目、不盲从 ，坚决杜绝违法违规行为 ，坚守底线 。自觉维护公司形象 ，不造谣、不信谣、不传谣 。六是开展培训 ，提升治理水平 。春节前后要开展培训事情 ，扎实提升治理水平 ，凭据实际情况 ，充分研究探讨实例 ，取得长足进步 。
张强转达了南宁市住建局关于岁末年初宁静防备事情集会的精神 。张强、黎平山、曾劲松划分就四季度宁静生产检查进行总结和反响 ，针对检查情况提出一季度事情要求 。
集会现场
会上 ，公司质量科技部、工程治理部、宁静治理部通过PPT讲解反响四季度宁静生产大检查保存的问题 ，各分公司汇报事情情况及下一步计划 。
集会设主会场和远程视频会场 。公司工程治理部和质量科技部卖力人 ，宁静治理部全体人员 ，各分公司总经理、分担生产副总经理、技术卖力人、分担宁静副总经理或宁静总监在主会场加入 。各项目经理、生产副经理或总工长、技术卖力人、项目宁静总监（宁静员）在各项目分会场加入视频集会 。