11月22日 ，广西BG大游集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚到BG大游调研指导。总承包公司董事长、党委书记邓少新加入调研会。
陈家坚讲话
会上 ，陈家坚认真听取三分公司事情情况汇报 ，针对具体问题提出指导意见 ，强调要狠抓经营龙头 ，为明年各项事情打好基础 ，同时就分公司提质增效、维持稳定生长提出五点要求。第一 ，强信心、鼓斗志。要善于在逆境中寻机缘 ，抓住利好政策 ，增进工程款的结算和支付。分公司班子要增强信心带动做好各项事情、鼓舞斗志提升指标完成度。第二 ，抓重点、重点抓。一要抓好经营事情。要善于剖析 ，抓住重点、突破难点、疏通堵点 ，梳理掌握种种社会资源 ，效劳维护好恒久相助同伴 ，做好经营结构 ，立足南宁深耕区内市场 ，谨慎拓展区外市场 ，提升形象、树立口碑。二要抓好清收回款事情。要把清收回款事情作为重中之重 ，以项目为抓手 ，结合具体情况 ，通过种种手段方法 ，加大力度 ，增进回款。三要抓好生产事情。要顶住现阶段压力 ，统筹调配各项生产资源 ，发挥最大效能 ，以重点项目为发力点 ，以产值促回款。四要抓好亏损项目治理和�；航ㄏ钅颗袒钍虑�。要继续坚持治亏力度 ，增强盘活力度 ，做到“一项目一计划、多计划” ，逐个推进。第三 ，明责任、勇继续。要细化落实各层级人员责任 ，分公司班子要带动担责 ，既要扎实推进经营承接 ，又要确保现有项目宁静、有序、高效生产 ，全力完成专班指标任务。第四 ，严考核、促落实。要用好考核这个“指挥棒” ，制定切实可行的考核步伐 ，激励先进、推动后进 ，引发员工内生动力。第五 ，抓步队、强包管。一要做好员工稳定事情 ，关注掌握焦点员工思想动态 ，包管员工基本生活包管 ，确保人心稳、人心齐。二要选好人用好人 ，为能做事、会做事、干成事的人提供时机并重点培养 ，引发团队活力 ，提高战斗力。
邓少新对三分公司目今经营区域划分、项目承揽、工程治理、清收清欠等情况作点评和指导 ，同时要求分公司班子要坚持信心 ，带好步队 ，提升治理水平 ，为承接新项目打下良好基础 ，同时做好下一步事情计划 ，特别是岁末年初的事情策划。
总承包公司综合行政治理中心人员 ，三分公司在家领导班子及中层副职以上人员加入。
集会现场