BG大游

7月27日，BG大游董事长、党委书记邓少新带队到直属分公司开展下半年事情调研，深入了解分公司上半年治理事情保存的问题和困难，谋划下半年事情，指导推进分公司完玉成年各项指标。公司副总经理周兴耀陪同调研。

邓少新讲话

会上，邓少新认真听取分公司上半年经营生产事情完成情况、“双提升年”“双降”事情开展情况和下半年事情计划等汇报，对分公司在上半年爆发的新变革、取得的新效果和新亮点体现肯定，并对分公司开展下半年事情提出四点要求。一是增强市场经营。要延续上半年市场经营势头，掌握下半年经营任务承接黄金期，加大对市场经营的开拓力度、深耕宽度，提高项目承接量。二是增强项目治理。要结合“项目治理提升年”运动计划要求，认真剖析、梳理目今各项目优点、缺点，抓好典范、树立标杆，积极将项目治理的好经验、好做法在分公司推广、学习，进一步提升项目治理水平。三是增强历史遗留问题解决。要进一步增强对亏损项目和�；航ㄏ钅康恼�，弄清原因，直击难点、堵点，解决问题，减轻分公司生长担负，助力公司高质量生长。四是增强团队建设。要从分公司领导班子自身建设抓起，逐层逐级强化团队建设，构建和优化人才梯队，打造一支品行规则、遵纪守法、敢闯敢拼、勇于继续的人才步队。

周兴耀及公司相关部分卖力人先后对分公司下半年事情开展提出意见建议。

公司工程治理部总经理莫志元，人力资源部总经理、办公室主任（兼）程中海，权益资产部（清欠办）副总经理（主持事情）卢君复，分公司领导班子、科室卖力人和项目经理代表加入。

集会现场