7月15日 ，BG大游2022年上半年经营事情集会在13楼集会室召开�＜嶙芙崃�2022年上半年经营事情取得的结果及保存的问题 ，研判市场形势 ，研究安排2022年下半年经营事情。公司董事长、党委书记邓少新出席并作总结讲话 ，总经理、党委副书记陆烜出席 ，副总经理周兴耀主持。
邓少新讲话
会上 ，邓少新充分肯定了上半年经营事情取得的结果 ，并结合公司实际情况 ，对2022年下半年经营事情提出七点要求。一要提升认识 ，增强信心 ，蹄疾步稳推进经营事情。经营事情是龙头 ，要把经营事情作为重中之重来抓 ，要严格落实市场经营分片区卖力制 ，发挥自身资源优势 ，主动出击 ，全力做好市场拓展和任务承接。二要认真研判 ，精准跟进 ，先人一步抢抓市场机缘。凭据市场研判 ，基础设施投资建设必将成为国家稳增长的重要举措 ，经营事情应找到切合自身的经营点 ，带着资源、带着计划有针对性的开展经营。三要精细布点 ，完善结构 ，区内区外配合开花结果。一方面 ，区内市场要继续深耕细作。要连续扩大区内经营规模 ，放大属地平台优势。另一方面 ，区外市场要重点突破。要在危害可控的条件下 ，严格凭据集团公司区域市场类别划分指导意见要求 ，展开区外项目承接事情。四要开拓思路 ，以变求新 ，大力拓展市场空间领域。要坚持以经营效益为导向 ，凭据政策和市场变革 ，实时调解市场经营思路 ，开拓经营方法。五要严守底线 ，严控危害 ，稳扎稳打承揽高质项目。经营上不可求数量而放弃求质量 ，要增强源头危害与条约危害防控 ，守住经营危害底线 ，杜绝承接先天亏损项目 ，坚决不给企业生长“挖坑” ，切实提高经营承接质量。六要用品质和效益说话。要破除“重经营 ，轻治理”的思想 ，进一步提高品牌意识 ，用更多优质项目和优质效劳 ，进一步增强公司品牌影响力和市场竞争力。七要夯实基础 ，提升效劳 ，强化经营团队综合实力。要深入落实经营机制 ，严格执行领导班子成员市场经营分片区卖力 ，落实严格的绩效考核制度。要扎实做好经营基础事情 ，充分发挥部分之间、与分公司之间的协同效应 ，进一步提高经营资料、条约的审批效率。要充分发挥经营激励作用 ，对切合公司承接项目奖励暂行步伐的遵照步伐进行奖励。
陆烜讲话
陆烜对完成2022年下半年经营任务提出要求。周兴耀作2022年上半年经营事情报告。四分公司、五分公司、七分公司、直属分公司作交流谈话。
集会现场
公司市场经营部总经理罗章海 ，各分公司总经理、设计院院长及分担经营事情的副总经理或经营部分经理加入。