BG大游

4月18日，BG大游党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义到七分公司调研，与分公司总经理庞举华及领导班子成员胡海云、蒙锦雄、麻成博在10楼集会室举行座谈。

岑廷义到七分公司调研

座谈会上，岑廷义认真听取汇报，对分公司一季度以来取得的业绩给予肯定，就目今遇到的症结、保存的缺乏给出建议。他强调，在公司大力推动“两个提升年”运动开展确当下，分公司要紧扣“效益提升”“项目提升”两大概害词，以如履薄冰的谨慎态度、见叶知秋的敏锐直觉，用全力、出效果，创立更多事情业绩。

针对下一阶段事情开展，岑廷义提出四点要求。一是聚焦指标，高昂向前。紧盯指标计划表、任务表、时间表、责任表，一旬一旬推、一周一周盯、一天一天干，主体责任层层落实，全面实现闭环操作。二是“背影效应”，继续引导。分公司领导班子成员首先要学会高位“读题”，充分领会目今经济形势、抓住未来生长趋势，在庞阵势面中寻找新的机缘；更要从要害“破题”，敏锐掌握生长症结的切入点、突破口，拿出更多盘活全局的致胜之策。三是团队优化、夯实信念。分公司上下要建立起知责于心、担责于身、履责于行的大气氛，培养一支能战斗、能刻苦、能贡献、能立业的精英团队。四是相同为引，拓宽门路。要“开门户、广交援”，以优质的相同协调作为解决问题的首要方法。以公司利益为基点，与各参建单位宁静台相助同伴建立良好的互通关系，建立一条助力公司实现“增质提效”预期的统一战线。

庞举华体现，分公司上下将牢记集会下达的相关指示，以不进则退的危机感和舍我其谁的使命感谋划开展事情，力争突破瓶颈、突出困局，实现分公司高质量的生长再造。