4月13日，广西BG大游集团有限责任公司党委副书记陈家坚到总承包公司调研并召开座谈会 。总承包公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜，以及领导班子成员岑廷义、张强、曾劲松、翟羽佳加入 。
陈家坚讲话
陈家坚在详细了解总承包公司一季度事情开展和“三个专班”事情情况后，对取得的结果体现肯定，对做好下一步事情提出四方面要求 。第一，坚定信心、坚持斗志 。既能做到在顺境中高速前进，也要做到在逆境中迎难而上 。在目今形势下，要转机制、调方法，坚定信心、坚持斗志，不惧困难、解决困难，坚信“步伐总比困难多” 。要以稳为主基调，稳中求好、稳中求进，努力完成年度任务，为集团公司整体业绩作出孝敬 。第二，突出重点、突破难点 。要一手抓生长、一手抓历史遗留问题解决，逐个突破、减轻担负，突出抓好重点事情，突破解决难点事情 。突出抓好五个方面重点事情：一要重点抓好经营事情 。经营是龙头，通过抓好经营事情，使经营结构更优、质量更好 。要继续深耕区内市场，稳步拓展区外市场 。要凭据集团要求承接项目，选择好项目好区域，管控到位、降低危害、提高利润，保量保质 。要增强团队治理，提升专业知识，从而提高经营的整体质量 。二是重点抓好施工治理 。要贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式，增强施工组织，凭据计划推进施工进度 。三是重点抓好项目治理水平和盈利能力的提升 。要落实好集团公司“项目治理提升年”和“经济效益提升年”运动，想方设法提高各层级，尤其是项目经理对项目和团队的治理能力，形成良性循环，实现由粗放型向精细化治理的转变，实现效益提升 。四是重点抓好融资事情 。要增强内部相同，解决资金难题，确保日常生产经营资金正常运转，防备资金宁静危害 。五是重点抓好质量宁静事情 。质量宁静要常抓不懈，严守底线 。在疫情防控下，要加大对项目质量宁静的治理，尤其是区外项目，制止问题重复泛起 。要抓实抓细“三个专班”三项难点事情：要摸清底数，掌握情况，继续“一项目一对策”，有针对性开展事情 。要做好盘点，分门别类，制定步伐，逐个突破 。要压实责任，挂图作战，发挥团队力量，围绕目标，推进见效 。第三，履职尽责、继续作为 。领导班子、部分领导、焦点团队要做好分内事，担起责任，坚持�；小⒃鹑胃�，为企业生长作出应有努力，对企业卖力，对员工卖力，对自己卖力 。要增强考核，实时调解，切实做到“能上能下、能进能出” 。第四，领导带动、靠前指挥 。领导班子要冲在一线，发挥“背影效应”，通过自身行动发动全体员工，同心协力，抓好各项事情落实，取得好业绩 。
会上，邓少新汇报公司一季度主要指标完成情况、下一步重点事情以及“三个专班”事情开展情况，陆烜汇报�；航ㄏ钅烤咛迩榭觥⒔幽傻恼铰院拖乱徊绞虑樗悸� 。其他班子成员划分就分担事情进行汇报 。
集会现场
公司市场经营部、监察法务审计部、人力资源部、财务资产部人员加入 。