3月23日中午 ，广西BG大游集团有限责任公司财务总监吕仕民带队到总承包公司调研指导 ，了解公司目今生长情况和未来计划 ，指导解决遇到的问题和困难 。集团公司总经理助理、资金治理中心总经理何一坚 ，财务资产部总经理赵伯廷 ，总承包公司董事长、党委书记邓少新 ，总经理、党委副书记陆烜 ，财务总监翟羽佳加入 。
吕仕民讲话
调研会上 ，吕仕民认真听取总承包公司生长概况、保存的问题、遇到的困难、下一步事情思路等情况汇报 ，详细了解注册资本金、集中采购和业财融合内容 ，重点询问总承包公司焦点优势、历史遗留问题等 ，并就相关问题给出指导意见和建议 。他指出 ，一要在高质量生长中解决历史遗留问题 。要贯彻落实金宁运董事长对总承包公司提出的“12345”事情要求 。要融入市场、做好准备、抓住机缘 ，利用现有平台 ，探索立异经营方法 ，承接好项目、大项目、高质量高收益的项目 ，确保流动性宁静 ，提高利润 ，做大做强 ，彻底解决历史担负 。二要打造焦点竞争力 。要注重项目的全历程治理 ，强化危害管控、增强信息化治理、实现精细化治理、紧抓质量宁静、打造精干步队 ，抓好全历程治理的任何一环 ，都能成为焦点竞争力 。要形成差别化竞争 ，探索专业化门路 ，形成自身优势 ，在市场竞争中体现自身特色 。三要压降用度、提高人均效能 。要和自身比 ，和同类比 ，向优看齐、向高看齐 ，做到“围墙内”“围墙外”管得住、管得好 ，以提高可连续生长为出发点 ，以提高利润为基础目标 ，连续坚持压降用度 ，做好节流事情 。
集会现场
何一坚、赵伯廷就公司提出的问题提出指导意见 。邓少新、陆烜、翟羽佳简要介绍公司相关情况 。双方参会人员就相关问题进行了充分交流 。
集团公司财务资产部、资金治理中心及总承包公司监察法务审计部、工程治理部、财务资产部人员加入 。