4月7日，BG大游经营事情安排会在13楼集会室召开 。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、李红梅、周兴耀出席 。
会上，陈祖训转达集团公司经营事情座谈会集会精神，就公司抢抓自治区扩大有效投资三年攻坚行动机缘，全力开拓广西区内建筑市场提出六点意见 。一是增强相同交流，掌握更多信息资源 。摒弃“等、靠、要”思想，大规模撒网，主动了解、主动对接，掌握业主、项目的各项情况，整合资源、实时跟进 。二是专题研究摸透相关政策文件 。公司、市场经营部、分公司要进一步专题研究吃透各级政府的政策文件，重点学好《广西扩大有效投资三年攻坚行动计划（2021—2023年）》，结合大情况、大趋势，继续在广西市场布好局、扎稳根，继续提高区内项目承接份额 。三是深耕细作，仔细结构 。公司层面要重点研究《计划》的思路和结构，形成PPP、EPC项目焦点团队，研讨商务、本钱、资金、危害防控 。分公司要挖掘信息资源，找准偏向和重点区域进行攻关 。公司和分公司要上下协同、形成协力，在十四个设区市全面开花 。四是利用好混改和资质优势 。要充分利用好公司特级资质优势，继续释放混改后的活力动力，在古板经营模式基础上，立异经营方法，多接项目 。五是积极对接大业主、承接大项目，实现二次经营、多次经营 。要一直守牢、做好效劳大业主、承接大项目事情 。要转变思想、富厚步伐，化竞争压力为动力，全力以赴争抢市场，努力实现二次和多次经营 。六是提升自身实力和效劳水平，夯实经营基础 。要拥有判断危害、找准承接危害点、制定危害防控对策的能力，提升自身实力，全方位为经营赋能助力 。要牢固好原有资源，克服压力，坚持良好积极态度，为业主等做好各项效劳事情 。
周兴耀对公司经营事情提出四点要求 。一是公司全员上下要坚持一盘棋，全员发力全力抓经营 。二是全力为经营做好效劳事情 。三是大胆开拓经营、立异经营、理性经营 。四是出台激励和奖励步伐 。
据悉，《广西扩大有效投资三年攻坚行动计划（2021—2023年）》于3月24日印发，提出了广西未来三年八个方面的投资任务，投资超6.62万亿元 。
各分公司总经理、分担经营事情的副总经理或科长加入集会 。
陈祖训讲话
陆烜主持
集会现场