冯飞,BG大游第五分公司领土学院项目部的一名栋号长。入职以来,他勤学好问、踏实肯干、兢兢业业、潜心带徒、乐于贡献,逐渐生长为一名优秀的项目治理人员。
“一个人的生命应当这样度过:当他回忆往事的时候,他不会因为虚度年华而痛恨,也不会因为碌碌无为而羞愧。”冯飞一直将《钢铁是怎样炼成的》中这句话铭记于心。他认为,只有一直努力做最好的自己,才华给人生交一份满意答卷。而现阶段最重要的就是做一个尽职尽责、甘于贡献的建设者。
勤学好问,罗致经验完善自我
“施工现场需要治理人员具有极强的应变能力和学习能力,碰到不明白的地方、不了解的情况实时向技术人员和前辈虚心请教,都能收获名贵的现场施工经验,再将实践与理论结合起来立异工艺,那就更好了。”冯飞说。现场施工治理是一项系统的组织协调工程,要熟悉施工进度、现场质量宁静治理、人员质料调配等事情和流程,不但要求施工员具备较高的专业知识,还要了解掌握与本专业有关的种种学识,如预算造价、条约履约等等。“不要急于出结果,要埋下头来干事情。”这是他的事情格言。他经常提醒自己不要急功近利,要踏实肯干,在事情中不绝学习知识和各项技术,不绝积累知识和现场经验。他总能带着问题投入事情和学习,在事情中积极主动,举一反三,探索解决问题的要领,随着前辈学习有益的工程施工经验,看待事情积极卖力,尽职尽责,力求圆满完成事情任务。随着遇到的问题获得逐个攻破息争决,冯飞在现场治理的知识、经验日趋富厚,也探索和积累出了一套行之有效的现场治理要领。
奏好“三部曲”,狠抓工程质量治理
冯飞在工程质量治理中总结了“事前、事中、事后”三大环节治理心得。首先,做好事前控制事情,预防及消除施工隐患。在工程开工前,全面熟悉施工图纸,结合工程实际、国家质量验收规范的要求加入体例专项施工计划、质量技术交底卡,严肃、认真地指导班组工人作业。其次,做好事中监督,实时发明及纠正施工中保存的问题。对工程质量作全面的检查,对施工中泛起的问题实时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺进行全历程跟踪检查,确保每道工序及格,配合项目部技术人员巡查解决混凝土浇筑历程中泛起的种种情况,实时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。最后,做好事后总结剖析,便于事情的连续革新。每天施工结束后,找出施工历程中容易泛起的问题及可取之处,写入纪录本;平时事情中,准时向分公司提交周报、月报,将现场保存的质量问题及需要分公司协调解决的问题实时反应,将分公司与项目部有机联系在一起。通过实施“三部曲”事情法,冯飞对现场施工各个环节的治理思路越发清晰,工程质量进度有了可靠包管。
实干继续,忠实践行分公司精神
2019年8月,冯飞卖力的领土项目会堂基础正式开挖,由于图纸标高与原地面标高相差较大、承台底标高崎岖纷歧,于是他想出步伐:首先分区域降低土方,把每个区域的土面标高都控制在合理规模内;其次制定开挖路线、土方输出路线。因承台标高纷歧,放坡后,基本都有两到三米的深度,开挖历程中需要控制标高还要放好基坑坡度,避免基坑土方塌陷。面对深基坑,冯飞在定位放线时就扛着梯子不绝爬上爬下;遇到雨天,冯飞就和其他治理人员一起抽水清理塌落的泥土再定位放线。在连续奋战了半个月后,基础承台最终完成浇筑。
由于项目部要求会堂提前进行钢结构施工,冯飞经常在晚饭后组织钢结构队组人员一同到办公室,研究深化图纸施工,积极探索优化各工种间的配合和施工流程,为冲刺主体封顶打下坚实基础。在项目部开展的“冲刺一季度 跑赢第一棒”劳动竞赛运动中,冯飞卖力的会堂比原计划提前6天完成主体封顶任务,为项目部逾额完成一季度产值做出了孝敬。
因材施教,严师培养出“高徒”
冯飞一直以“高标准、严要求”为原则,积极响应“师带徒”运动。带徒弟时,他会按季度设定教学目标,按月度分段落实到位,同时结合徒弟的专业基础、学历、个人特点,提出“不会就学、不懂就问”要求,想方设法调动徒弟学知识、钻业务、练本事的积极性,使徒弟从一个刚出校门的懵懂少年,转酿成能够独立完本钱职事情和上级领导交办任务的及格治理人员。徒弟说,“师傅经常在现场对我进行技术指导,有些要领和经验是书本上学不到的,我的视察力、想象力、科学的思维能力、社交能力等都获得提升。”在2019年终总结会上,冯飞获得五分公司“先进事情者”,他和徒弟还获得“优秀师徒”。
项目副经理罗雄林这样评价他:“作为会堂和体育馆的栋号长,冯飞在楼栋基础施工阶段凭据要求将整栋楼的种种所需质料用量算出来,主动跟预算进行比照;作为入党积极分子,在日常治理中,他为人谦逊,认真卖力、不惧困难,能较好地起到带举措用,是一名优秀的治理人员。”
目前,领土学院项目所有楼栋已完成封顶,整体进入装修装饰阶段,各项事情均按竣工时间节点在倒排工期。时间紧、任务重,冯飞和其他治理人员一样,作为一名建设者,为项目的生产目标尽职尽责、甘于贡献,在项目一线做心中那个最好的自己……
检查现场情况
冯飞指导工人开展事情