BG大游

8月6日下午，在医科大办公楼26楼集会室，BG大游党委书记、董事长陈祖训加入直属分公司承建的中国—东盟医疗保健相助中心（广西）项目协调会。公司副总经理曾劲松，项目建设、施工、监理及审计单位相关人员加入集会。

陈祖训对项目建设单位提出的两点要求进行回应，他体现，一是积极加入每月一次的工程协调会，有问题实时提出并纠偏
；二是做到“三保两优一多”，即保进度、保质量、保宁静、优化计划、优化相关流程、多相同协调。陈祖训指出，一是总承包公司将严格履行条约工期
；二是该项目在宁静文明方面要拿到省级标化工地
；三是直属分公司将认真抓好历程控制，项目部坚持周检，分公司坚持月检，公司坚持季度检。并建议项目工地要实行例会制度。

会后，陈祖训深入工地视察并召开了项目部现场总结会，提出“四个抓”事情要求：一是抓计划、抢进度，今年必须完成至少1亿的产值，项目部要增强组织策划，将生产进度计划往前推，并要具体周密、要包管落实、要增强预判，确保项目的施工进度
；二是抓计划、保质量，针对该项目施工面临的高、精、尖、难问题，要严抓各项、各环节的施工计划和技术要求，包管各项施工工序能按计划顺利开展宁静文明治理和质量治理
；三是抓治理、促履约，项目部要强化治理能力，认真梳理抢进度的要害点、要害事情，有计划、有针对性的解决问题，不绝加速履约进度。四是抓思想、保落实，要积极发挥主观能动性，以拓思路、想步伐的事情方法，实时排除施工进度的种种障碍。

协调会现场